马海军主任指出，随着 “一带一路” 倡议的深入推进，中国企业跨境投资从单一环节参与转向全产业链主导，对法律服务提出了更高要求。“过去我们是全球化链条中的‘参与者’，如今需要成为‘主导者’，这对律师的专业能力、资源整合能力以及全球布局的统筹能力提出了全新挑战。” 他强调，法律服务需从被动合规转向主动嵌入，为企业构建覆盖投资、运营、退出的全周期风险防控体系。
马存宝总法律顾问结合西部矿业集团的实践案例，剖析了矿业企业跨境投资的核心痛点：走出去的企业最关心三个问题：投资安全能否保障？收益能否实现？合规风险如何防控？他指出，当前企业在海外并购中面临主权政策变动、环境合规、税收筹划等多重风险，亟需法律团队在矿权获取、项目落地、争议解决等环节提供专业化支持，“我们希望看到更多既懂法律又熟悉矿业全产业链的律师团队，帮助企业在资源勘探、选矿冶炼等全流程中识别和管控风险”。
专业化团队建设：法律服务的破局关键
张洪律师认为，跨境并购的专业化服务需打破传统法律服务的边界。“律师不能再仅停留在法律条文的解释上，而要深入理解客户的业务逻辑。” 她举例称，某央企在海外能源项目中的成功落地，离不开税务、贸易、数据合规等多领域的协同配合。“未来，中国律师需整合全球资源，构建覆盖税务、贸易、环境等领域的复合型团队，为客户提供从交易架构设计到争议解决的一体化服务。”
陈晖律师则聚焦资本市场与跨境并购的衔接问题，分析了上市公司境外收购与普通并购的差异，强调信息披露、审批流程、融资方式等环节的特殊性。“境外收购涉及多国监管协调，法律团队需在交易结构设计中平衡合规性与效率，例如通过 SPV 架构规避税收风险，同时满足证监会等监管机构的审查要求。” 他还指出，境外收购中的法律适用冲突（如中国法与当地法的管辖权约定）易引发争议，需提前通过合同条款明确解决路径。
案例实践：从争议解决看法律服务升级
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