
彭华岗强调,推动制造业高质量发展既要锚定供给侧结构性改革主线,也要善用数字化、精益管理、可持续发展的工具,培育以更高质量要素、更强创新能力、更高效要素协同为核心的新质生产力。
大会导引环节,王洪艳表示,越来越多的企业将精益数字化纳入“十五五”战略规划,将其视为组织能力与经营模式变革的基础与破局之举。精益是智能制造的“第一性原理” ,不论我们的管理方法与技术如何迭代发展,最终都要回归经营的原点,以精益为指导,永远关注利润、成本、质量和创新!
主题演讲环节,张涛围绕《数字赋能核工业高质量发展 打造新质生产力的核心引擎》这一主题,深入解读了中核集团在精益数字化领域的战略布局与实践路径,分享了极具价值的行业前沿洞察。
王德成聚焦《工智能为工业母机注入“新质生产力”》这一前沿议题,从现状分析到应用探索,再到未来展望,为现场观众勾勒出人工智能与工业母机融合发展的清晰路径。
李锐以《面向卓越管理——打造中国特色现代企业“管理大厦”》为题,系统阐释了现代企业管理大厦内涵,深度分享了以“体系化、架构化、数字化”构建“敏捷、融合、智能、高效、卓越”现代企业管理模式的南网实践。
万宝华以《精益数智化赋能轨道交通,构建高端、智能、绿色的智能产业链》展开精彩分享。他强调,精益管理是灵魂,为我们优化流程、消除浪费、精准定义价值,解决了“为何做”和“做什么”的战略方向问题。数字技术是筋骨。它通过数据、模型和算法,赋予了我们将精益理念高效落地的强大能力,解决了“如何做得更好、更快、更智能”的执行路径问题。两者的深度融合,共同驱动着我们向目标稳步迈进。